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जुनून से प्रभाव तक : तमिलनाडु फाउंडेशन की 50 वर्ष की यात्रा

नटेसन ने जिन प्रमुख संघर्षों को रेखांकित किया उनमें दूसरी और तीसरी पीढ़ी के आप्रवासियों तक पहुंचना शामिल था जो संयुक्त राज्य अमेरिका में पले-बढ़े थे और अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में पहल से कम जुड़ाव महसूस करते थे।

फाउंडेशन का सिलाई केंद्र। / TNF

दक्षिण भारतीय राज्य तमिलनाडु में 97,000 से ज्यादा छात्रों की सहायता, 468,000 वंचित लाभार्थियों की सेवा करने और 1100 से अधिक परियोजनाओं को सफलतापूर्वक पूरा करने के साथ तमिलनाडु फाउंडेशन (TNF) की यात्रा अनुकरणीय रही है। 1974 में प्रवासी भारतीयों के एक समूह द्वारा अपनी जड़ों को वापस लौटाने और बदलाव लाने के लिए शुरू किया गया यह फाउंडेशन समय के साथ-साथ एक अधिक संरचित संगठन के रूप में विकसित हुआ और अपने मुख्य आधार स्तंभों जैसे कि शिक्षा संवर्धन, महिला सशक्तिकरण, ग्रामीण विकास और स्वास्थ्य तथा स्वच्छता के जरिए एक स्थायी और लगातार प्रभाव पैदा करने पर विशेष रूप से केंद्रित रहा।

TNF की 50 साल की यात्रा पर साझा करते हुए सैन फ्रांसिस्को बे एरिया चैप्टर की चेयरपर्सन मीना नटेसन कहती हैं कि यह एक स्नोबॉल प्रभाव की तरह था। पहल लगातार विकसित होती रही और स्वाभाविक रूप से बढ़ती रही। और, जैसा कि हर विकास के साथ चुनौतियाँ आती हैं, हम भी कोई अपवाद नहीं थे। फंड जुटाने से लेकर लगातार समर्थन हासिल करने और भारत के FCRA विनियमों के अनुपालन के लिए दीर्घकालिक जुड़ाव बनाने तक चीजों को स्थापना के एक ख़ास चरण तक पहुंचने में समय लगा।
 
नटेसन ने जिन प्रमुख संघर्षों को रेखांकित किया उनमें दूसरी और तीसरी पीढ़ी के आप्रवासियों तक पहुंचना शामिल था जो संयुक्त राज्य अमेरिका में पले-बढ़े थे और अपने पूर्ववर्तियों की तुलना में पहल से कम जुड़ाव महसूस करते थे। यह समझना आवश्यक हो गया कि कौन से प्रोत्साहन उनके माता-पिता की मातृभूमि के साथ गहरा संबंध बना सकते हैं। फिर, FCRA दिशा-निर्देश TNF को अन्य NGO के साथ सहयोग करने से रोकते हैं। यह साझेदारी को सीमित करता है और सामूहिक प्रभाव के अवसरों को कम करता है।

TNF के बढ़ते प्रभाव का जिक्र करते हुए नटेसन ने अपनी उन प्रमुख पहलों पर भी रोशनी डाली जो सार्थक बदलाव ला रही हैं। सबसे पहले ABC परियोजना है जो ग्रेड-स्तर की दक्षता प्राप्त करने (A) छात्रों के मनोबल को बढ़ाने (B), उच्च आकांक्षाओं को बढ़ावा देने (C) पर केंद्रित है। वर्ष 2011 में एक स्कूल में पायलट कार्यक्रम के रूप में शुरू किए गए ABC ने अभूतपूर्व प्रदर्शन किया। नतीजा यह रहा कि तमिलनाडु के मुख्यमंत्री ने फाउंडेशन के साथ एक समझौता ज्ञापन पर हस्ताक्षर किए। आज ABC उनकी प्रमुख पेशकश है और TNF एकमात्र ऐसा संगठन है जो स्कूल के समय में सरकारी स्कूलों में कार्यक्रम चलाने के लिए अधिकृत है।

टीएनएफ में छात्रवृत्ति कार्यक्रम। / TNF

नटेसन जिन अन्य कार्यक्रमों के बारे में बात करती हैं उनमें से एक है अंबालयम परियोजना। यह परियोजना विशेष जरूरतों और बौद्धिक अक्षमताओं वाले बच्चों के लिए समर्पित एक अनाथालय है। वर्तमान में TNF इस पहल के माध्यम से लगभग 55 बच्चों का साथी है। फिर महिला सशक्तिकरण के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के हिस्से के रूप में फाउंडेशन महिलाओं को सिलाई मशीनें प्रदान करता है, जिससे उन्हें स्थायी करियर और वित्तीय स्वतंत्रता मिलती है। ऑस्टिन चैप्टर ने पिछले साल एक बर्फी बनाने की परियोजना शुरू की है जिसमें महिलाओं को पारंपरिक मिठाइयों के उत्पादन और विपणन कौशल से लैस किया गया।

इतने सारे कार्यक्रमों के साथ किसी के लिए भी यह सोचना स्वाभाविक है कि उनके प्रभाव और प्रभावशीलता को कैसे मापा जाता है। नटेसन समझाती हैं- हम प्रभाव का आकलन करने के लिए आधारभूत परीक्षण लागू करते हैं। ये परीक्षण छात्रों की प्रगति पर मापने योग्य आंकड़े प्रदान करते हैं। इससे हमें यह पता लगाने में मदद मिलती है कि कितने बच्चे प्रगति कर रहे हैं और अपनी कक्षाओं में फिर से शामिल हो रहे हैं। 

महिलाओं के सशक्तीकरण के लिए हमारा ध्यान आत्मनिर्भरता पर है और हमारा लक्ष्य उनकी आय वृद्धि, करियर स्थिरता और आर्थिक स्वतंत्रता का आकलन करके पांच वर्षों में जीवन में होने वाले बदलावों को मापना है। भले ही TNF के पास एक समर्पित शोध विभाग नहीं है लेकिन इसकी जमीनी टीम मुख्य रूप से अनुपालन और रिपोर्टिंग पर काम करती है।

TNF की अब तक की यात्रा प्रेरणादायक रही है, लेकिन आगे एक लंबा रास्ता तय करना है। स्वयंसेवकों द्वारा संचालित संगठन अपनी पहुंच का विस्तार करने, नवाचार को बढ़ावा देने और यह सुनिश्चित करने पर केंद्रित है कि हर पहल एक स्थायी बदलाव लाए।
 

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